但与此同时，梁凯也注意到，在从前期规划、网络渠道建立到运营、推行、物流配送、财政结算、客户服务等这一整条价值链中，占有中心价值的是后台供应链的办理，其间进入门槛最高且眼下最为单薄的就是物流配送及仓储环节。而真实让他感到机遇到了的，是在2009年11月11日淘宝推出了“光棍节”促销活动。
“那天有一个品牌客户，单日销售额突破了500万元，但接踵而来的却是整个后台体系的溃散，库房断货，物流爆仓。”梁凯回忆说“从那时开端，客户对更适应于电子商务的仓储及物流配送服务有了越来越火急的需求。”
所以，梁凯挑选了自己最拿手的细分转型做供应链，即电子商务的后端仓储物流环节，客户把货放在五洲的库房，五洲担任完结电子商务的买卖部分。
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